Dari perusahaan kimia menjadi grup ilmu hayati

Pada akhir Perang Dunia Kedua, industri kimia Basel terdiri atas empat perusahaan besar, yaitu Ciba, Geigy, Sandoz, dan Hoffmann-La Roche, yang masing-masing memproduksi zat pewarna, bahan kimia, obat-obatan, dan, dalam sebagian besar kasus, bahan agrokimia. Setengah abad kemudian, tiga di antaranya telah lenyap sebagai perusahaan independen, karena bisnis mereka telah digabungkan, dipecah, dijual, dan dicatatkan di bursa dalam kombinasi-kombinasi baru. Proses ini dimulai dengan penggabungan Ciba dan Geigy pada tahun 1970 dan mencapai puncaknya dengan penggabungan Ciba-Geigy dan Sandoz pada tahun 1996. Proses tersebut berlanjut dengan serangkaian panjang pemisahan (spin-off) yang memisahkan bisnis kimia, pertanian, oftalmologi, dan obat generik dari inti bisnis obat-obatan inovatif.¹

Hasilnya adalah lanskap industri yang sangat berbeda dari lanskap tahun 1950-an. Istilah “industri kimia”, yang selama satu abad menggambarkan perusahaan-perusahaan Basel, tidak lagi sesuai bagi dua kelompok usaha terbesar. Roche dan Novartis menyebut diri mereka sebagai perusahaan layanan kesehatan atau obat-obatan, yang produknya terutama berupa obat biologis dan obat bermolekul kecil serta, dalam hal Roche, sistem diagnostik. Bisnis kimia telah beralih ke perusahaan-perusahaan tersendiri, di antaranya Clariant dan operasi BASF di Basel, sedangkan bisnis pertanian telah menjadi Syngenta. Lonza, yang tumbuh dari industri elektrokimia Valais, telah menjadi pengembang dan produsen kontrak bagi industri farmasi dan bioteknologi. Oleh karena itu, statistik kanton dan organisasi klaster menggunakan istilah “ilmu hayati” (life sciences), yang mencakup farmasi, bioteknologi, teknologi medis, diagnostik, dan ilmu pertanian.²

Restrukturisasi ini mengikuti logika pasar modal. Pada tahun 1980-an dan 1990-an, investor memberi penghargaan kepada perusahaan yang terfokus dan menghukum konglomerat, yang bisnisnya beragam sehingga sulit dinilai dan yang manajemennya tampak mengalokasikan modal secara buruk. Nilai pemegang saham (shareholder value), sebuah konsep yang diimpor dari Amerika Serikat, menjadi prinsip panduan dewan-dewan direksi di Basel pada tahun 1990-an. Reformasi akuntansi Swiss pada dekade tersebut, yang mengakhiri tradisi cadangan tersembunyi, pembukaan daftar pemegang saham bagi investor asing, serta pengenalan saham atas nama dengan satu suara per saham sebagai pengganti kategori lama saham terbatas menjadikan perusahaan-perusahaan tersebut lebih transparan dan lebih terpapar pada penilaian investor.³ Bagian D telah menguraikan budaya sebelumnya yang ditandai oleh kerahasiaan, cadangan, serta kendali keluarga atau bank. Kelompok-kelompok usaha Basel modern adalah perusahaan tercatat yang pemegang sahamnya sebagian besar merupakan investor institusional asing.

Catatan

1. Mengenai penggabungan Ciba dan Geigy pada tahun 1970 dan restrukturisasi industri kimia Basel selanjutnya, lihat Bagian D, Bab II, dan artikel “Ciba-Geigy”, “Sandoz”, dan “Novartis” dalam Historisches Lexikon der Schweiz (HLS). Perlu diverifikasi. ↩
2. Mengenai penggunaan istilah “life sciences” dalam statistik ekonomi regional dan kebijakan klaster kedua kanton Basel, lihat publikasi Statistisches Amt Basel-Stadt dan Basel Area Business & Innovation. Perlu diverifikasi. ↩
3. Mengenai peralihan perusahaan-perusahaan besar Swiss ke nilai pemegang saham dan ke standar akuntansi internasional pada tahun 1990-an, serta mengenai reformasi hukum perseroan Swiss pada tahun 1991, lihat literatur tentang tata kelola perusahaan Swiss, misalnya Peter Böckli, Schweizer Aktienrecht, edisi ke-5, 2022. Perlu diverifikasi. ↩

Hanya untuk informasi umum. Artikel ini bukan merupakan nasihat hukum atau pajak, tidak menggantikan nasihat atas kasus individual, dan tidak menimbulkan hubungan antara advokat dan klien. Artikel ini mencerminkan keadaan hukum per Oktober 2026.