Landis & Gyr: dari perusahaan keluarga menjadi grup global

Bagian A mengikuti Landis & Gyr sejak pendiriannya sebagai Elektrotechnisches Institut Theiler & Co. pada tahun 1896 hingga krisis awal tahun 1930-an, ketika perusahaan itu memberhentikan seperlima dari tenaga kerjanya yang berjumlah lebih dari 2.000 orang.¹ Perusahaan itu pulih dan tumbuh selama dan setelah Perang Dunia Kedua. Pada tahun 1949 perusahaan itu mempekerjakan sekitar 2.000 orang di Zug dan merupakan pemberi kerja terbesar di kanton.² Pada tahun 1955, menurut Bomio, jumlah karyawannya hampir 5.000.³ Produk-produknya, yaitu meteran listrik, perangkat tarif, sistem kendali jarak jauh untuk jaringan listrik, dan, semakin lama semakin banyak, instrumen untuk pengendalian pemanas, ventilasi, dan pendingin udara di gedung-gedung, diekspor ke seluruh dunia. Selama tiga generasi, Landis & Gyr merupakan jantung industri kota Zug, pemberi kerja terbesarnya, salah satu pelatih pemagang terkemuka, dan pelindung kehidupan budaya kota.

Perusahaan itu tetap berada di bawah kendali keluarga-keluarga pendiri hingga akhir tahun 1980-an. Sejarahnya kemudian mencerminkan transformasi industri Swiss pada akhir abad ke-20: peralihan dari kepemilikan keluarga ke perusahaan induk (holding) keuangan, pemecahan bisnis ke dalam bagian-bagian komponennya, dan penyerapan bagian-bagian tersebut ke dalam grup-grup internasional. Landis & Gyr berada di bawah kendali perusahaan induk Swiss Elektrowatt, yang bisnis-bisnis industrinya diakuisisi oleh Siemens pada tahun 1998.⁴ Siemens menggabungkan bisnis-bisnis teknologi bangunan Landis & Gyr dengan bisnis-bisnis Cerberus dan Staefa Control System, dua perusahaan Swiss lain yang diakuisisi dari Elektrowatt, untuk membentuk Siemens Building Technologies, dengan kantor pusat di Zug.⁵ Divisi tersebut, yang kemudian diintegrasikan ke dalam Siemens Smart Infrastructure, mempertahankan kantor pusat globalnya di Zug, tempat Siemens membangun kampus baru untuk penelitian, pengembangan, dan administrasi.⁶

Bisnis meteran menempuh jalan yang berbeda. Bisnis ini berpindah melalui beberapa pemilik, termasuk investor ekuitas swasta (private equity), sebelum Toshiba mengakuisisinya pada tahun 2011 seharga 2,3 miliar dolar. Pada tahun 2017, Landis+Gyr dicatatkan di SIX Swiss Exchange. Kantor pusatnya berada di Cham.⁷ Pada Maret 2026, perusahaan itu menjual operasinya di Eropa, Timur Tengah, dan Afrika kepada perusahaan ekuitas swasta Aurelius seharga 215 juta dolar, untuk berkonsentrasi pada kawasan Amerika dan Asia-Pasifik.⁸ Sebuah perusahaan yang didirikan di kota Zug pada tahun 1896 untuk membuat meteran listrik bagi pasar Swiss kini melayani perusahaan utilitas di Amerika Serikat dan Asia dari sebuah perusahaan induk tercatat di Cham.

Kisah Landis & Gyr menunjukkan dua hal tentang ekonomi kantor pusat Zug. Pertama, dalam beberapa kasus, kantor pusat grup-grup internasional di kanton merupakan hasil dari sejarah industri setempat. Siemens mewarisi lokasi kantor pusat teknologi bangunannya dari perusahaan-perusahaan Swiss yang diakuisisinya dan mempertahankannya karena keahlian, staf, dan infrastrukturnya ada di sana. Kedua, rezim pajak kanton memudahkan untuk mempertahankan kantor pusat semacam itu di Zug setelah diakuisisi oleh grup-grup asing. Suatu grup yang mengakuisisi perusahaan Swiss dengan kantor pusat di Zug memiliki segala alasan untuk mempertahankannya, dan menambahkan fungsi-fungsi lain kepadanya, apabila kanton menawarkan pajak rendah dan administrasi yang akomodatif. Warisan industri dan kebijakan fiskal saling memperkuat.

Catatan

1. HLS, “Zug (Gemeinde)”: pada tahun 1932 Landis & Gyr memberhentikan seperlima dari tenaga kerjanya yang berjumlah lebih dari 2.000 orang. ↩
2. Zug in der Welt, “Zugs wirtschaftlicher Aufstieg seit 1815”: pada tahun 1949 Landis & Gyr berada di posisi teratas dengan sekitar 2.000 karyawan. ↩
3. Sichtweisen Schweiz, “Wirtschaftskanton Zug” (Gianni Bomio): pada tahun 1955, dua pertiga lapangan kerja di kanton berada di sektor industri, dengan Landis & Gyr sebagai pemberi kerja terbesar dengan hampir 5.000 pekerja. ↩
4. Wikipedia (bahasa Inggris), “Landis+Gyr”, diakses September 2026: Stephan Schmidheiny mengakuisisi Landis & Gyr pada tahun 1987 dan menjualnya kepada Elektrowatt pada tahun 1995; Wikipedia (bahasa Inggris), “Siemens Building Technologies”: didirikan pada tahun 1998 melalui akuisisi Elektrowatt Ltd. oleh Siemens. ↩
5. Wikipedia (bahasa Inggris), “Siemens Building Technologies”, diakses September 2026: divisi Siemens AG yang berkantor pusat di Zug, didirikan pada tahun 1998 melalui akuisisi Elektrowatt Ltd., Cerberus Ltd., dan Staefa Control System Ltd. oleh Siemens; 28.069 karyawan di seluruh dunia; solusi otomasi untuk gedung komersial, industri, dan publik. ↩
6. Siemens Schweiz, siaran pers “Klimaneutraler Siemens-Campus Zug steht für Investitionen in Spitzentechnologie und in die Schweiz”, 11 September 2023, press.siemens.com: Zug merupakan kantor pusat global Siemens Smart Infrastructure (sebelumnya Building Technologies), divisi yang dibentuk dalam wujudnya saat ini pada tahun 2019; peresmian gedung penelitian dan pengembangan pada 11 September 2023 melengkapi kampus netral iklim setelah tujuh tahun pembangunan; investasi sebesar 250 juta franc; atpinfo.de, “Neuer Hauptsitz von Siemens Building Technologies eingeweiht”, 5 Desember 2018: peresmian gedung kantor pusat. ↩
7. Wikipedia (bahasa Inggris), “Landis+Gyr”: akuisisi oleh Toshiba pada tahun 2011 seharga 2,3 miliar dolar; pencatatan di SIX Swiss Exchange pada tahun 2017 dengan kode saham LAND; kantor pusat di Cham; sekitar 6.900 karyawan dan pendapatan sekitar 1,4 miliar dolar. ↩
8. Wikipedia (bahasa Inggris), “Landis+Gyr”: divestasi operasi EMEA (Eropa, Timur Tengah, dan Afrika) kepada AURELIUS pada Maret 2026 seharga 215 juta dolar, dengan fokus selanjutnya pada kawasan Amerika dan Asia-Pasifik. ↩

Hanya untuk informasi umum. Artikel ini bukan merupakan nasihat hukum atau pajak, tidak menggantikan nasihat atas kasus individual, dan tidak menimbulkan hubungan antara advokat dan klien. Artikel ini mencerminkan keadaan hukum per Oktober 2026.