Warisan: ETH Zurich dan modal manusia sebagai faktor lokasi

ETH Zurich saat ini

Sekolah tahun 1855 yang memiliki kurang dari tujuh puluh mahasiswa telah menjadi lembaga dengan sekitar 27.000 mahasiswa dan kandidat doktor. Pada tahun 2025, Sekolah Tinggi Teknik Federal Zurich (ETH) menerima kontribusi keuangan federal sebesar CHF 1.385 juta, total pendapatan sebesar CHF 2.051 juta, dan pendanaan pihak ketiga sebesar CHF 666 juta. Sekitar 9.210 mahasiswa baru mendaftar pada tahun itu, dan sekitar 4.000 gelar master dan doktor dianugerahkan setiap tahun.¹ Seluruh Domain ETH, yang mencakup Sekolah Politeknik Federal Lausanne (EPFL) dan empat lembaga penelitian, mencatat 40.627 mahasiswa dan kandidat doktor, 907 guru besar, dan 24.910 karyawan pada tahun 2025, dengan total kontribusi federal sebesar CHF 2.682 juta.² Pemeringkatan internasional menempatkan ETH di antara universitas-universitas terkemuka di dunia. QS World University Rankings untuk tahun 2026 menempatkannya di peringkat kedelapan secara global, dan pemeringkatan Times Higher Education untuk tahun yang sama di peringkat kesebelas, serta di peringkat pertama di Swiss pada kedua daftar tersebut. Dua puluh dua peraih Nobel terkait dengan lembaga ini.³

Dengan demikian, pembagian biaya yang disepakati pada tahun 1854 telah berbalik. Konfederasi, yang pada tahun 1850-an menyerahkan gedung-gedung kepada kanton kedudukan karena tidak memiliki sarana untuk membangunnya, kini membiayai lembaga yang anggaran tahunannya berkali-kali lipat lebih besar daripada seluruh anggaran federal negara federal pada masa awal. Kota dan kanton Zurich, yang dahulu memikul beban terberat, kini menerima manfaat terbesar dalam bentuk lapangan kerja, daya beli, penerimaan pajak dari staf dan lulusan yang bergaji tinggi, serta daya tarik bagi perusahaan-perusahaan yang ingin berdekatan dengan lembaga tersebut.

Spin-off, modal ventura, dan bank

ETH telah menjadi sumber penting perusahaan-perusahaan baru. Pada tahun 2025, ETH mengakui 46 usaha baru, 24 di antaranya merupakan spin-off yang berbasis pada hasil penelitian ETH dan 22 merupakan perusahaan rintisan yang didirikan oleh anggota universitas tanpa alih pengetahuan semacam itu. Perusahaan-perusahaan yang terkait dengan ETH menghimpun CHF 540 juta dalam 41 putaran pendanaan, naik 27 persen dibandingkan tahun sebelumnya, dengan dua belas putaran yang masing-masing melebihi CHF 10 juta. Yang terbesar adalah putaran Auterion (CHF 103 juta), Beekeeper (CHF 34 juta), dan DeepJudge (CHF 33 juta). ETH juga menjalankan program akselerator yang didukung oleh UBS, yang menawarkan kepada para peserta (fellows) gaji bulanan, anggaran proyek, serta ruang kantor dan laboratorium.⁴ Angka-angka Dewan ETH, yang menggunakan definisi yang lebih luas, mencatat 70 spin-off dari ETH Zurich dari total 318 untuk Domain ETH.⁵

Dukungan sebuah bank besar Zurich bagi akselerator ETH mengulang pola abad ke-19 dalam bentuk masa kini. Pada tahun 1895, Kreditanstalt memimpin konsorsium yang bergabung dengan AEG dalam mendirikan Elektrobank untuk membiayai industri kelistrikan. Pada tahun 2020-an, UBS, yang pada tahun 2023 mengambil alih Credit Suisse, penerus Kreditanstalt, mensponsori program bagi para pendiri perusahaan teknologi. Dalam kedua kasus tersebut, bank berupaya memperoleh akses dini ke perusahaan-perusahaan yang kelak akan menjadi nasabahnya. Dalam kedua kasus itu pula, keahlian teknis yang terpusat di sekitar Polytechnikum merupakan bahan baku transaksi keuangan. Modal ventura, ekuitas swasta (private equity), dan pasar pembiayaan teknologi Zurich yang terus berkembang dibahas dalam Bagian J buku ini.

Keuangan kuantitatif, risiko, dan kecerdasan buatan

Tradisi matematika yang diuraikan di atas telah memperoleh penerapan keuangan secara langsung. Pada tahun 2003, ETH dan Universitas Zurich meluncurkan program bersama di bidang keuangan kuantitatif, mula-mula sebagai Master of Advanced Studies dan sejak 1 September 2009 sebagai Master of Science khusus. Program ini merupakan kerja sama antara Departemen Matematika ETH dan Departemen Perbankan dan Keuangan Universitas Zurich. Pada peringatan ulang tahunnya yang ke-20 pada bulan November 2023, program ini telah menghasilkan 444 lulusan, yang sebagian besar bekerja di bank dan perusahaan jasa keuangan. Pada tahun 2023, program ini ditempatkan di peringkat pertama di Eropa oleh sebuah panduan khusus program keuangan kuantitatif.⁶ Kerja sama kedua lembaga Zurich di bidang ini mengingatkan pada pengangkatan bersama pada abad ke-19, ketika guru besar seperti Böhmert mengajar di keduanya.

Kecerdasan buatan merupakan bidang terbaru yang menjadikan ETH sebagai faktor lokasi. ETH AI Center berfungsi sebagai simpul utama penelitian kecerdasan buatan lintas departemen universitas. Pusat ini ikut serta dalam Swiss AI Initiative dan dalam pengembangan Apertus, sebuah model bahasa multibahasa yang terbuka.⁷ Perusahaan-perusahaan teknologi internasional mengikuti arus talenta. Sejak tahun 2017, Google menggambarkan kantornya di Zurich sebagai pusat pengembangan terbesarnya di luar Amerika Serikat, dengan lebih dari 2.000 karyawan dari 75 negara. Dalam pengumuman yang sama, perusahaan tersebut merujuk pada kemitraannya dengan ETH Zurich dan EPFL di bidang pendidikan ilmu pengetahuan dan teknologi.⁸ Bagi pusat keuangan, kehadiran perusahaan-perusahaan semacam itu berdampak ganda. Kehadiran mereka meningkatkan pasokan insinyur dan ilmuwan data di kota itu sekaligus meningkatkan persaingan untuk mendapatkan mereka, dengan gaji yang harus diimbangi oleh bank dan perusahaan asuransi.

Sumber daya manusia sebagai faktor lokasi bagi pusat keuangan

Pandangan praktisi terhadap pusat keuangan Zurich pada tahun 2026 dibentuk oleh perkembangan-perkembangan yang berada di luar cakupan bab ini, terutama berakhirnya Credit Suisse pada tahun 2023 dan transformasi private banking di bawah tekanan transparansi dan digitalisasi. Dengan latar belakang tersebut, lembaga-lembaga yang diuraikan di sini telah bertambah penting secara relatif. Pusat keuangan yang tidak lagi dapat mengandalkan kerahasiaan bank sebagai keunggulan bersaingnya harus bersaing dalam kualitas layanannya, yang bergantung pada kualitas sumber daya manusianya. Model risiko perusahaan asuransi dan reasuransi Zurich, sistem perdagangan bank-bank, perangkat kepatuhan (compliance) dan penyaringan sanksi yang menjadi sangat diperlukan sejak diperketatnya rezim sanksi internasional, serta teknologi di balik tokenisasi aset, semuanya membutuhkan insinyur dan matematikawan seperti yang telah dididik ETH sejak tahun 1855.

Dalam pengalaman penulis memberikan nasihat kepada lembaga keuangan dan perusahaan teknologi di Swiss, Singapura, dan Hong Kong, pertanyaan tentang talenta secara rutin termasuk pertanyaan pertama yang diajukan klien internasional ketika mereka mempertimbangkan Zurich sebagai lokasi. Singapura dan Hong Kong telah berinvestasi besar-besaran di universitas mereka sendiri selama tiga dekade terakhir dan dapat menunjukkan posisi yang terus naik dalam pemeringkatan internasional. Keunggulan Zurich terletak pada kedalaman dan usia tradisinya. Budaya teknik dan matematikanya telah tertanam dalam perekonomian lokal selama lebih dari satu setengah abad, dengan ikatan antara universitas, industri, dan keuangan yang terjalin melalui keluarga, perhimpunan alumni, dan dewan direksi.

Perbandingan dengan Jenewa, pokok bahasan jilid pendamping, memperjelas hal ini. Jenewa memiliki universitas terkemuka dan sebagian organisasi internasional serta lembaga penelitian terpenting di dunia, tetapi sekolah tinggi teknik federal untuk Swiss berbahasa Prancis didirikan di Lausanne. Pendahulunya, École spéciale de Lausanne yang bersifat swasta dan didirikan pada tahun 1853, menjadi bagian dari akademi dan universitas kanton sebelum diambil alih Konfederasi pada tahun 1969.⁹ Pusat keuangan Jenewa, dengan penekanannya pada private banking, perdagangan komoditas, dan pengelolaan kekayaan internasional, berkembang dalam hubungan erat dengan keahlian hukum dan diplomatik. Pusat keuangan Zurich berkembang dalam hubungan erat dengan ilmu teknik dan matematika. Perbedaan ini sebagian berakar pada keputusan bulan Februari 1854 yang menempatkan satu-satunya sekolah teknologi federal pada abad ke-19 di Zurich.

Catatan

ETH Zurich, “ETH Zurich bolsters Switzerland as an innovation hub”, ETH News, 16 April 2026, https://ethz.ch/en/news-and-events/eth-news/news/2026/04/eth-zurich-bolsters-switzerland-as-an-innovation-hub.html. ↩
ETH Board, Annual Report of the ETH Board on the ETH Domain 2025, Maret 2026, https://ethrat.ch/wp-content/uploads/2026/03/ETHR_Geschaeftsbericht_2025_EN_web.pdf. ↩
Wikipedia, “ETH Zurich”, https://en.wikipedia.org/wiki/ETH_Zurich, dikutip sebagai orientasi. Artikel tersebut mencantumkan 26.942 mahasiswa untuk tahun 2025, 4.266 di antaranya mahasiswa doktoral. ETH sendiri juga mencatat 22 peraih Nobel yang terkait dengannya: ETH Zurich, “History”, https://ethz.ch/en/the-eth-zurich/portrait/history.html. ↩
ETH Zurich, “More companies founded, new regulations, new accelerator”, ETH News, 25 Februari 2026, https://ethz.ch/en/news-and-events/eth-news/news/2026/02/mm-more-new-companies-founded-new-regulations-new-accelerator.html. ↩
ETH Board, Annual Report of the ETH Board on the ETH Domain 2025, https://ethrat.ch/wp-content/uploads/2026/03/ETHR_Geschaeftsbericht_2025_EN_web.pdf. Perbedaan dengan angka ETH Zurich mencerminkan kategori pelaporan yang berbeda. ↩
ETH Zurich, Departemen Matematika, “20 Years Quantitative Finance UZH ETH”, D-MATH News, Desember 2023, https://math.ethz.ch/news-and-events/news/d-math-news/2023/12/twenty-years-quantitative-finance.html. ↩
Wikipedia, “ETH Zurich”, https://en.wikipedia.org/wiki/ETH_Zurich. Dikutip sebagai orientasi. Artikel tersebut menggambarkan ETH AI Center sebagai pusat yang menghimpun sekitar 1.500 peneliti dari 16 departemen. ↩
Patrick Warnking, “Zurich calling – Expanding our European tech hub”, blog Google, 17 Januari 2017, https://www.blog.google/topics/google-europe/zurich-expanding-our-european-tech-hub/. ↩
Peter Fleer dan Hans Werner Tobler, “Eidgenössische Technische Hochschulen (ETH)”, Historisches Lexikon der Schweiz (HLS), versi 27 November 2012, https://hls-dhs-dss.ch/de/articles/010419/. ↩

Hanya untuk informasi umum. Artikel ini bukan merupakan nasihat hukum atau pajak, tidak menggantikan nasihat atas kasus individual, dan tidak menimbulkan hubungan antara advokat dan klien. Artikel ini mencerminkan keadaan hukum per Oktober 2026.

Bahasa Indonesia

Kontak

Dr Alexander Ressos, TEP

Rechtsanwalt/Advokat

Saya adalah advokat Swiss dan juga terdaftar sebagai solicitor di Hong Kong serta di Inggris & Wales. Saya memiliki pengalaman hampir 25 tahun.

Bersama tim multibahasa saya, termasuk penutur asli bahasa Mandarin, Jepang, Korea, Rusia, Ukraina, dan Prancis, saya memberikan nasihat kepada perusahaan beserta pemiliknya dari seluruh dunia mengenai seluruh aspek hukum perbankan, korporasi, komersial, dan perpajakan di Swiss, termasuk perencanaan pajak internasional, layanan fidusia, serta layanan family office di bidang hukum, termasuk imigrasi dan relokasi atau investasi properti. Praktik saya memiliki fokus khusus pada klien dari pasar berkembang dan pasar perbatasan (frontier markets) di Tiongkok Raya, Asia Tengah dan Kaukasus, kawasan Asia lainnya, Timur Tengah, Afrika, dan Amerika Latin, dan saya juga memberikan nasihat kepada klien dari Eropa dan Amerika Utara. Melalui perusahaan trust Swiss yang terafiliasi, kami juga menangani pendirian dan administrasi berkelanjutan perusahaan serta struktur lain milik klien, termasuk akuntansi, pelaporan pajak, dan layanan kesekretariatan perusahaan, dan bila diperlukan saya menjabat sebagai direktur profesional. Dengan dukungan jaringan mitra kerja sama kelas satu, saya juga mewujudkan solusi di seluruh dunia.

Pendekatan saya adalah bertindak sebagai trusted advisor yang bekerja langsung dengan para pengambil keputusan, secara setara: saya berangkat dari apa yang ingin Anda capai dan menyusun setiap struktur, kontrak, dan keputusan pajak berdasarkan tujuan komersial Anda serta peningkatan imbal hasil setelah pajak Anda. Sebagai “lawyers who make it happen”, saya dan tim saya terus terlibat hingga perusahaan Anda berdiri, struktur Anda terbentuk, dan transaksi Anda selesai (closing), serta tetap siap membantu untuk setiap pekerjaan lanjutan yang mungkin diperlukan. Anda mendapatkan solusi yang disesuaikan, perhatian pribadi, serta nasihat yang cermat, ramah, dan praktis. Kami bukan penyedia jasa yang paling murah di pasar dan tidak berniat menjadi demikian; tujuan kami adalah memberikan solusi yang tepat dan nilai terbaik atas biaya yang Anda keluarkan.

Hubungi kami →