Kekuatan dan kelemahan komparatif Zurich

Kepastian hukum dan stabilitas politik

Kekuatan pertama Zurich (Zürich) adalah kepastian hukum. Hukum Swiss terkodifikasi, diundangkan dalam tiga bahasa resmi, dan diterapkan oleh pengadilan yang independensinya tidak dipertanyakan secara serius. Hak milik terjamin, pengambilalihan tanpa ganti rugi dilarang oleh Konstitusi Federal, dan otoritas pajak terikat pada asas legalitas. Bab-bab di Bagian I menguraikan Pengadilan Niaga Zurich, penuntutan kejahatan ekonomi, kepatuhan (compliance) antipencucian uang, sanksi, dan bantuan hukum timbal balik. Secara bersama-sama, bab-bab tersebut menunjukkan suatu sistem yang ketat tetapi dapat diprediksi. Keterprediksian justru merupakan kualitas yang ditempatkan oleh para responden survei Global Financial Centres Index (GFCI) di urutan pertama di antara ciri-ciri regulasi keuangan yang baik, di atas kecepatan, fleksibilitas, dan kualitas.¹

Kekuatan kedua adalah stabilitas politik dalam pengertian Swiss, yang bertumpu pada demokrasi langsung, federalisme, dan konsensus. Demokrasi langsung terkadang dipandang di luar negeri sebagai sumber ketidakpastian, karena warga negara dapat memberikan suara atas hampir semua pertanyaan. Dalam praktik, demokrasi langsung berulang kali menegaskan kondisi-kondisi yang menjadi sandaran pusat keuangan. Pada 30 November 2025, para pemilih menolak dengan 78,3 persen suara sebuah inisiatif dari Young Socialists yang akan mengenakan pajak federal sebesar 50 persen atas warisan dan hibah di atas CHF 50 juta.² Pada 14 Juni 2026, mereka menolak dengan 54,79 persen suara inisiatif rakyat “Tidak untuk Swiss 10 juta”, yang akan membatasi jumlah penduduk dan dapat mengharuskan pengakhiran kebebasan bergerak orang dengan Uni Eropa (UE/EU).³ Kedua hasil tersebut diamati dengan saksama oleh nasabah dan pemberi kerja internasional. Keduanya menegaskan bahwa para pemilih Swiss, apa pun kekhawatiran mereka, cenderung melindungi fondasi keterbukaan ekonomi ketika suatu keputusan konkret diajukan kepada mereka.

Batas-batas kekuatan ini terletak pada kecepatan pengambilan keputusan. Proses legislasi Swiss memakan waktu bertahun-tahun, konsultasi dilakukan secara ekstensif, dan referendum dapat menunda atau membatalkan reformasi. Perdebatan tentang persyaratan modal bagi UBS, yang dibahas di bawah, menggambarkan pola ini. Apa yang dapat diputuskan oleh pesaing internasional seperti Singapura atau Dubai dalam hitungan bulan, diputuskan oleh Swiss dalam hitungan tahun. Bagi nasabah jangka panjang, kelambanan ini merupakan bentuk perlindungan terhadap perubahan mendadak. Bagi perusahaan yang memerlukan penyesuaian cepat kerangka regulasi, misalnya di bidang aset kripto dan aset digital, hal ini dapat menjadi kerugian.

Franc, pendidikan, dan kualitas hidup

Franc Swiss sekaligus merupakan aset dan beban. Franc Swiss adalah salah satu dari sedikit mata uang yang dipandang investor internasional sebagai tempat berlindung yang aman (safe haven), dan kekuatannya dalam jangka panjang telah menjaga daya beli kekayaan yang dibukukan di Swiss selama beberapa dekade. Bank Nasional Swiss (SNB) mempertahankan suku bunga kebijakannya pada nol persen dalam penilaiannya tanggal 24 September 2026 dan menegaskan bahwa SNB tetap siap melakukan intervensi di pasar valuta asing apabila diperlukan untuk menjamin kondisi moneter yang sesuai.⁴ Kekuatan franc meningkatkan biaya pusat keuangan dalam mata uang asing dan mengurangi nilai aset dalam mata uang asing apabila diukur dalam franc. Penurunan porsi asing dari aset kelolaan Swiss sejak 2015, yang dicatat di atas, sebagian besar merupakan efek mata uang. Bagian C dari jilid ini menelusuri asal-usul franc dalam Negara Federal tahun 1848, dan Bagian F menguraikan perannya sebagai tempat berlindung pada abad ke-20.

Pendidikan merupakan kekuatan lebih lanjut. Institut Teknologi Federal Swiss di Zurich (ETH) menempati peringkat kedelapan dalam QS World University Rankings yang diterbitkan pada Juni 2026 dan telah bertahan di sepuluh besar selama dua belas tahun berturut-turut. ETH tetap menjadi universitas dengan peringkat terbaik di daratan Eropa, dan Universitas Zurich menempati peringkat kesembilan puluh delapan.⁵ Bab tentang Polytechnikum di Bagian D serta bab tentang kecerdasan buatan dan basis talenta di Bagian J menunjukkan bagaimana lembaga-lembaga ini memasok pusat keuangan dengan insinyur, matematikawan, ekonom, dan ilmuwan komputer. Di era ketika bank dan perusahaan asuransi sedang berubah menjadi perusahaan teknologi, kedekatan dengan universitas berperingkat setinggi ini merupakan aset yang tidak dapat ditandingi oleh Dubai maupun Jenewa dan yang hanya dapat didekati oleh Singapura dan Hong Kong di Asia.

Kualitas hidup melengkapi gambaran tersebut. Dalam pemeringkatan Quality of Living dari Mercer bulan Desember 2024, Zurich menempati peringkat pertama di dunia, di atas Wina dan Jenewa. Mercer menyebutkan layanan publiknya yang luar biasa, tingkat kriminalitas yang rendah, kehidupan budaya yang semarak, dan komitmennya terhadap keberlanjutan, seraya mencatat bahwa perumahan dan transportasi menjadikannya salah satu kota termahal di dunia.⁶ Bagi keluarga-keluarga yang mempertimbangkan untuk pindah ke Zurich bersama family office atau bisnis mereka, kombinasi keamanan, sekolah, alam, dan kehidupan budaya sering kali menjadi penentu.

Biaya dan tenaga kerja

Sisi lain dari kualitas ini adalah biaya. Dalam survei Worldwide Cost of Living dari Economist Intelligence Unit (EIU) untuk tahun 2023, Zurich berbagi peringkat pertama dengan Singapura sebagai kota termahal di dunia, di atas Jenewa dan New York, dengan kuatnya franc serta harga bahan makanan, barang rumah tangga, dan rekreasi disebut sebagai faktor-faktor utama.⁷ Gaji, sewa kantor, dan biaya perumahan bagi karyawan menjadikan Zurich salah satu tempat termahal di dunia untuk menjalankan bisnis keuangan. Bank-bank menanggapinya dengan memindahkan fungsi back-office dan, semakin banyak, fungsi middle-office ke lokasi berbiaya lebih rendah di Swiss, Polandia, India, dan tempat lain. Berkurangnya lapangan kerja perbankan di Swiss sebanyak 2.345 posisi pada tahun 2025, yang dilaporkan oleh Asosiasi Bankir Swiss (SBA), sebagian mencerminkan tren ini.⁸

Akses terhadap tenaga kerja merupakan kendala kedua. Karyawan dari UE dan Asosiasi Perdagangan Bebas Eropa (EFTA) menikmati kebebasan bergerak orang, tetapi perekrutan dari luar Eropa tunduk pada kuota tahunan. Untuk tahun 2026, Dewan Federal mempertahankan kuota bagi pekerja berkualifikasi dari negara ketiga sebanyak 8.500 izin, yang terdiri atas 4.500 izin tinggal dan 4.000 izin jangka pendek, serta menetapkan kuota tersendiri sebanyak 3.500 bagi warga negara Inggris. Dewan Federal mendasarkan keputusan tersebut pada kebutuhan akan kepastian perencanaan bagi perusahaan, rendahnya tingkat pengangguran, dan kekurangan tenaga kerja terampil. Hingga September 2025, baru 52 persen kuota negara ketiga yang telah digunakan.⁹ Rendahnya pemanfaatan tersebut menunjukkan bahwa secara agregat kuota bukanlah kendala yang mengikat. Bagi masing-masing perusahaan yang membutuhkan spesialis dari India, Tiongkok, atau Amerika Serikat dalam waktu singkat, prosedurnya tetap lebih lambat dan lebih tidak pasti dibandingkan di Singapura, Hong Kong, atau Dubai.

Akses ke pasar Eropa

Kelemahan struktural Zurich yang paling penting adalah tidak adanya akses ke pasar internal Eropa untuk jasa keuangan. Satu-satunya perjanjian bilateral di bidang keuangan, yaitu perjanjian asuransi tahun 1989, menyangkut pendirian perusahaan asuransi langsung non-jiwa dan tidak mencakup jasa perbankan dan investasi.¹⁰ Paket perjanjian yang secara substansi disepakati oleh Swiss dan Uni pada 20 Desember 2024, diparaf pada Mei 2025, dan ditandatangani pada 2 Maret 2026, menstabilkan dan memperluas jalur bilateral di bidang kebebasan bergerak, transportasi, hambatan teknis perdagangan, pertanian, listrik, keamanan pangan, kesehatan, penelitian, dan pendidikan.¹¹ Jasa keuangan tidak termasuk di dalamnya. Dewan Federal mengesahkan pesan (dispatch)-nya pada 13 Maret 2026, dan paket tersebut kini berada di hadapan Parlemen, dengan kemungkinan referendum opsional.¹²

Asosiasi Bankir Swiss telah menggambarkan keadaan saat ini secara terus terang. Di luar pengaturan bilateral tertentu, bank-bank Swiss tidak dapat secara aktif memberikan jasa lintas batas di UE dan terbatas pada bisnis pasif atas prakarsa nasabah. Asosiasi tersebut mengkritik prosedur kesetaraan Uni sebagai sepihak, tidak efisien, dan sebagian dipolitisasi. Asosiasi tersebut mengusulkan suatu model di mana bank-bank Swiss dapat mendaftar pada otoritas pusat Eropa untuk memperoleh paspor, sambil tetap berada di bawah pengawasan utama Otoritas Pengawas Pasar Keuangan Swiss (FINMA).¹³ Tidak ada pengaturan semacam itu yang sedang diupayakan. Sebaliknya, Capital Requirements Directive yang direvisi (CRD VI) akan mewajibkan bank-bank non-UE untuk mendirikan cabang berizin di setiap Negara Anggota tempat mereka menjalankan kegiatan perbankan inti seperti penghimpunan simpanan dan pemberian pinjaman dengan nasabah Eropa sejak 11 Januari 2027. Permintaan atas prakarsa nasabah (reverse solicitation), jasa yang termasuk dalam Markets in Financial Instruments Directive II (MiFID II), dan bisnis intragrup tetap dikecualikan, dan perjanjian yang dibuat sebelum 11 Juli 2026 dilindungi oleh ketentuan peralihan (grandfathering) hingga berakhir atau diubah secara material.¹⁴

Kesenjangan akses pasar memiliki dua konsekuensi bagi persaingan internasional. Pertama, hal ini mendorong bank dan manajer aset Swiss untuk menempatkan bisnis Eropa mereka di anak perusahaan di Luksemburg, Jerman, Liechtenstein, atau tempat lain, sehingga memindahkan lapangan kerja dan nilai tambah keluar dari Zurich. Kedua, hal ini membuat Berne Financial Services Agreement dengan Inggris Raya menjadi semakin berharga, karena perjanjian tersebut menunjukkan model alternatif akses pasar yang didasarkan pada pengakuan timbal balik. Bagi Zurich, kombinasi paket dengan UE dan perjanjian dengan Inggris Raya mengamankan hubungan ekonomi umum dengan Eropa, sementara pasar keuangan Eropa sebagian besar tetap tertutup. Oleh karena itu, strategi persaingan Zurich harus berfokus pada nasabah di luar UE, pada nasabah Eropa yang kaya yang mencari jasa Swiss atas prakarsa mereka sendiri, dan pada bisnis institusional yang dapat distrukturkan melalui wahana Eropa.

Persoalan satu bank besar

Sejak pengambilalihan Credit Suisse oleh UBS pada Maret 2023, Zurich menjadi tempat kedudukan satu-satunya bank global yang neracanya besar dibandingkan dengan perekonomian Swiss. Tidak satu pun dari pesaing utamanya menghadapi konsentrasi yang sebanding. London menjadi tempat kedudukan beberapa bank global dan cabang dari semua lembaga asing utama, Singapura memiliki tiga bank domestik besar, dan Hong Kong bertumpu pada HSBC, Standard Chartered, Bank of China (Hong Kong), serta cabang-cabang bank Tiongkok daratan. Bagian G menguraikan runtuhnya Credit Suisse dan reformasi-reformasi yang menyusulnya. Bagi daya saing internasional Zurich, konsentrasi ini memiliki dua wajah. UBS memberikan kepada kota tersebut kantor pusat pengelola kekayaan terbesar di dunia, dengan jaringan global yang memungkinkan nasabah dari semua benua menjangkau Swiss. Pada saat yang sama, nasib pusat keuangan dan solvabilitas Konfederasi kini lebih erat terkait dengan satu lembaga tunggal daripada sebelumnya.

Tanggapan Dewan Federal adalah mewajibkan bank-bank yang berdampak sistemik untuk menjamin penyertaan mereka pada anak perusahaan di luar negeri sepenuhnya dengan modal inti utama (Common Equity Tier 1, CET1). Pada 22 April 2026, Dewan Federal memperkirakan bahwa UBS harus memperkuat modal bank induknya sekitar USD 20 miliar, yang akan membawa rasio CET1-nya menjadi sekitar 15,5 persen, dan memberikan masa peralihan selama tujuh tahun.¹⁵ UBS menentang langkah-langkah tersebut sebagai ekstrem dan merugikan daya saingnya. Pada September 2026, seorang anggota Dewan Negara Bagian (Ständerat), Andrea Caroni, mengusulkan agar rancangan undang-undang tersebut dikembalikan kepada Dewan Federal dan agar pemerintah mengatur persoalan tersebut melalui peraturan (ordinance). Meskipun demikian, kamar tersebut tetap memutus substansinya seminggu kemudian.¹⁶ Pada 23 September 2026, Dewan Negara Bagian memutuskan dengan 29 suara berbanding 16 untuk mensyaratkan bahwa 90 persen jaminan atas penyertaan di luar negeri harus terdiri atas modal CET1, dan hanya mengizinkan sepuluh persen dalam bentuk instrumen modal inti tambahan (additional tier 1).¹⁷ UBS memperkirakan bahwa solusi ini akan memerlukan tambahan modal sekitar USD 16 miliar dan, bersama dengan langkah-langkah sebelumnya serta persyaratan yang terkait dengan akuisisi Credit Suisse, total sekitar USD 33 miliar.¹⁸

Perdebatan ini penting bagi persaingan internasional dalam dua hal. Jika persyaratannya terlalu longgar, risiko penyelamatan oleh negara sekali lagi tetap ada, dan reputasi Swiss sebagai tempat yang aman bagi kekayaan dapat kembali terpukul, sebagaimana terjadi pada Maret 2023, ketika penghapusan obligasi additional tier 1 Credit Suisse memicu tuntutan dari investor asing. Jika persyaratannya terlalu ketat, UBS dapat memindahkan sebagian bisnisnya, atau dalam skenario ekstrem kantor pusatnya, ke yurisdiksi lain. Laporan media pada September 2026 mengindikasikan bahwa bank tersebut sekali lagi sedang menimbang opsi-opsi semacam itu.¹⁹ Hilangnya bank global terakhir akan mengubah karakter Zurich secara mendalam. Pusat keuangan tersebut akan bertahan, karena bertumpu pada basis yang luas berupa bank-bank privat, bank-bank kanton, perusahaan asuransi, manajer aset, dan penyedia jasa, meskipun keterkaitannya dengan pasar modal global dan kapasitasnya untuk melayani nasabah korporasi dan institusional besar akan melemah. Bab berikutnya kembali membahas pertanyaan ini dalam skenario-skenarionya untuk tahun 2035.

Pajak

Perpajakan adalah bidang di mana Zurich menghadapi persaingan yang paling beragam. Bagi perusahaan, kanton Zurich memiliki salah satu tarif efektif yang lebih tinggi di antara kanton-kanton Swiss, meskipun tetap moderat menurut standar internasional setelah reformasi yang diuraikan di Bagian H. Kanton-kanton tetangga, yaitu Zug dan Schwyz, menawarkan tarif yang jauh lebih rendah, dan banyak perusahaan induk (holding) dan family office yang berkegiatan di Zurich berdomisili di sana. Bagi individu, Swiss mengenakan pajak atas penghasilan dan kekayaan dengan tarif progresif, tetapi tidak memungut pajak keuntungan modal atas harta bergerak pribadi dan, di sebagian besar kanton, tidak memungut pajak warisan atas pengalihan kepada keturunan langsung. Kanton Zurich menghapus pajak berbasis pengeluaran (lump-sum taxation) bagi warga negara asing yang tidak bekerja pada tahun 2009. Dari 201 orang yang dikenai pajak atas dasar ini pada waktu itu, 97 orang meninggalkan kanton tersebut, sementara wajib pajak yang tersisa pada akhirnya membayar pajak CHF 13,8 juta lebih banyak daripada sebelumnya.²⁰ Sebuah inisiatif federal untuk menghapus rezim tersebut di seluruh negeri ditolak oleh para pemilih pada 30 November 2014.²¹

Dibandingkan dengan para pesaing internasionalnya, Swiss menempati posisi tengah. Dubai dan Abu Dhabi tidak memungut pajak penghasilan orang pribadi. Singapura dan Hong Kong mengenakan pajak atas penghasilan dengan tarif rendah berdasarkan asas teritorial dan tidak memungut pajak atas keuntungan modal atau warisan. Inggris Raya telah menghapus rezim non-dom-nya dan memperluas pajak warisannya kepada penduduk jangka panjang, sementara Italia menawarkan jumlah tetap tahunan. Oleh karena itu, perpajakan Swiss lebih tinggi daripada di beberapa pusat pesaing, meskipun stabil, dapat dirundingkan di muka melalui ketetapan pajak (tax ruling), dan tertanam dalam jaringan padat Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda (P3B). Nasabah internasional umumnya memandang stabilitas sistem Swiss lebih berharga daripada tarif yang sedikit lebih rendah di tempat lain, dan penolakan inisiatif pajak warisan pada November 2025 telah memperkuat persepsi ini.

Catatan

1. Z/Yen Partners, siaran pers tentang GFCI 39 (catatan di atas). ↩
2. SRF News, “Abstimmungen vom 30. November: Erbschaftssteuer scheitert klar”, 30 November 2025, https://www.srf.ch/news/abstimmungen-vom-30-november-erbschaftssteuer-scheitert-klar. Tingkat partisipasi pemilih adalah 43 persen. Para penentang telah memperingatkan bahwa pajak tersebut akan mengusir individu dan pengusaha yang sangat kaya dari Swiss atau menghalangi mereka untuk pindah ke sana. ↩
3. EY Tax News, “Switzerland rejects initiative to cap its population at 10 million”, 15 Juni 2026, https://taxnews.ey.com/news/2026-1275-switzerland-rejects-initiative-to-cap-its-population-at-10-million. Pemberitahuan tersebut mencatat semakin besarnya sensitivitas politik terkait imigrasi, infrastruktur, perumahan, dan layanan publik. ↩
4. VZ VermögensZentrum, “SNB holds key policy rate at 0%”, 24 September 2026, https://www.vermoegenszentrum.ch/en/stock-exchange-and-markets/news/snb-holds-key-policy-rate-0. ↩
5. Switzerland Global Enterprise, “ETH holds its position in the top 10”, Juni 2026, https://www.s-ge.com/invest/en/articles/news/eth-holds-its-position-top-10. EPFL di Lausanne menempati peringkat kedua puluh dua. ↩
6. Mercer, “Zurich offers highest quality of living for international assignees according to Mercer’s 2024 Quality of Living City Ranking”, 3 Desember 2024, https://marketingpreview.mercer.com/about/newsroom/zurich-offers-highest-quality-of-living-for-international-assignees-according-to-mercers-2024-quality-of-living-city-ranking/. ↩
7. finews.asia, “Singapore Remains World’s Most Expensive City: EIU”, 30 November 2023, https://finews.asia/high-end/40492-singapore-remains-world-most-expensive-city-eiu. ↩
8. Swiss Bankers Association, Banking Barometer 2026, ringkasan eksekutif (catatan di atas). ↩
9. Dewan Federal, siaran pers tentang jumlah maksimum pekerja dari negara ketiga pada tahun 2026, 19 November 2025, https://www.admin.ch/de/newnsb/7HwBjdg5HpBA. ↩
10. FINMA, “International treaties”, https://www.finma.ch/en/documentation/legal-basis/international-treaties/, yang mencantumkan Perjanjian tanggal 10 Oktober 1989 antara Konfederasi Swiss dan Masyarakat Ekonomi Eropa tentang asuransi langsung selain asuransi jiwa (SR 0.961.1). Departemen Luar Negeri Federal, Direktorat Urusan Eropa, “Insurance”, https://www.europa.eda.admin.ch/en/insurance: perjanjian tersebut memberikan kebebasan pendirian secara timbal balik bagi agensi dan cabang, mulai berlaku pada 1 Januari 1993, dan tidak mencakup asuransi jiwa, reasuransi, atau jasa asuransi lintas batas. ↩
11. Departemen Luar Negeri Federal, Direktorat Urusan Eropa, “Package Switzerland–EU (Bilaterals III)”, https://www.europa.eda.admin.ch/en/package-switzerland-eu. ↩
12. Departemen Luar Negeri Federal, Direktorat Urusan Eropa, “Dispatch on the Switzerland–EU Package (Bilaterals III)”, https://www.europa.eda.admin.ch/en/dispatch-swiss-eu-package. ↩
13. Swiss Bankers Association, “Relations between Switzerland and the EU”, https://www.swissbanking.ch/en/topics/market-access/relations-between-switzerland-and-the-eu. ↩
14. Loyens & Loeff, “New rules for Swiss banks serving EU customers under CRD VI”, https://www.loyensloeff.com/insights/news--events/news/new-rules-for-swiss-banks-serving-eu-customers-under-crd-vi/. Para penulis menyarankan lembaga-lembaga Swiss untuk menilai opsi restrukturisasi seperti wahana pemberian pinjaman nonbank, cabang di UE, atau anak perusahaan di UE sebelum Januari 2027. ↩
15. Departemen Keuangan Federal, siaran pers tanggal 22 April 2026, https://www.efd.admin.ch/en/newnsb/_9e8qd5sXEzLww7dK3H_9. Siaran pers tersebut menyatakan bahwa bank-bank yang berdampak sistemik harus mampu menjual anak perusahaan di luar negeri secara sebagian atau seluruhnya selama krisis tanpa dampak negatif terhadap rasio modal bank induk. ↩
16. SWI swissinfo.ch, “Swiss lawmakers move to hand UBS decision to government”, 16 September 2026, https://www.swissinfo.ch/eng/swiss-lawmakers-move-to-hand-ubs-decision-to-government/92069581. ↩
17. SWI swissinfo.ch, “UBS left reeling as Swiss finance chief wins over lawmakers”, 24 September 2026, https://www.swissinfo.ch/eng/ubs-left-reeling-as-swiss-finance-chief-wins-over-lawmakers/92111519. Dewan Nasional (Nationalrat) diperkirakan tidak akan mengambil keputusan sebelum 2027. ↩
18. UBS, “UBS statement on decision by Swiss Parliament’s upper house on banking regulation”, 23 September 2026, https://www.ubs.com/global/de/media/display-page-ndp/en-20260923-banking-regulation.html. Bank tersebut menggambarkan persyaratan modal Swiss sebagai sudah termasuk yang paling ketat di dunia. ↩
19. Newsquawk, “UBS (UBSG SW) is once again weighing a merger to relocate out of Switzerland, Semafor reports”, 24 September 2026, https://www.newsquawk.com/headlines/ubs-ubsg-sw-is-once-again-weighing-a-merger-to-relocate-out-of-switzerland-semafor-reports. SWI swissinfo.ch, “Swiss finance minister downplays talk of UBS relocation”, 26 September 2026, https://www.swissinfo.ch/eng/swiss-industry/keller-sutter-it-is-unlikely-that-ubs-will-relocate-abroad/92123855, yang mengutip ketua UBS Colm Kelleher bahwa bank tersebut harus memikirkan persoalan itu apabila tidak lagi kompetitif. ↩
20. SWI swissinfo.ch, “Kantone wägen den Wert der Pauschalbesteuerung ab”, 6 Oktober 2014, https://www.swissinfo.ch/ger/business/kantone-waegen-den-wert-der-pauschalbesteuerung-ab/40810306. Artikel tersebut mencatat 5.634 wajib pajak lump-sum di seluruh Swiss, sebagian besar di Vaud, Valais, Ticino, dan Jenewa. ↩
21. Swissvotes, pemungutan suara no. 587, inisiatif rakyat “Schluss mit den Steuerprivilegien für Millionäre (Abschaffung der Pauschalbesteuerung)”, 30 November 2014, https://swissvotes.ch/vote/587.00: 40,8 persen pemilih mendukung, yang berarti penolakan oleh sekitar 59 persen. ↩

Hanya untuk informasi umum. Artikel ini bukan merupakan nasihat hukum atau pajak, tidak menggantikan nasihat atas kasus individual, dan tidak menimbulkan hubungan antara advokat dan klien. Artikel ini mencerminkan keadaan hukum per Oktober 2026.